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放眼全国，陕西的优势颇为明显——既有军工重镇的技术积累，又有科教大省的智力密度，但科技成果从实验室走向商业化的周期偏长。如何将金融资源精准注入国家创新体系关键节点，加速“科技—产业—金融”良性循环，考验着金融机构的综合能力。
近期，西部证券董事长徐朝晖在接受证券时报记者采访时表示，公司打造并升级“智库研究+耐心资本+产业投行”功能性服务体系，精准覆盖科创企业“初创—成长—成熟”全生命周期金融服务需求，构建全链条、陪伴式综合金融服务能力，全面推动经营定位从传统的“通道+中介”角色向产业投行和综合金融服务商转型，成为产业创新深度陪伴者、国家战略坚定践行者。
清晰认知陕西科创特征
读懂区域产业禀赋，是中小券商将自身能力嵌入地方发展脉络的前提。作为西北地区首家国有上市券商，西部证券对陕西科创企业的特征有着清晰的认知与判断。
在徐朝晖看来，陕西科技企业具备三大鲜明特征：一是国防军工根基深厚，硬科技属性突出，行业技术壁垒高、战略保障作用不可替代；二是产业发展依托本地大院大所资源，多数企业源自实验室科研成果转化，技术源头扎实稳定，但科技成果商业化落地和规模化生产的周期相对较长；三是新材料、航空航天等重点赛道已形成上下游配套完善、协同联动紧密的完整生态。
徐朝晖还指出，陕西科技企业普遍存在着产业化验证周期长、前期盈利能力薄弱、市场化运营经验不足等特征，高度依赖长期耐心资本来支撑技术迭代与产能建设，这恰恰是券商需要去识别和填补的空白。
构建标的识别新逻辑
理解了区域科创底色后，如何筛选出真正具备新质生产力成色的标的，考验着券商的核心能力。对此，徐朝晖拆解为三个层层递进的环节。
首先，是紧跟政策导向。西部证券建立了与省委金融办、省国资委、省科技厅、省工信厅等主管部门常态化沟通机制，紧密跟踪530家省级上市后备企业，深度参与“千帆百舸”专精特新中小企业上市培育计划。“目前，在西部证券上市后备企业中科技型企业占比超过97%，这是识别新质生产力的第一道关口。”徐朝晖说。
其次，是深化产业研究，做“懂行业的投行”。西部证券依托产业研究院的智库优势，重点研判企业核心技术原创性、专利壁垒、进口替代空间、下游应用场景、长期成长空间，区分“传统加工型企业”与“科技创新型企业”，实现从“财务筛选”向“产业价值筛选”升级。
最后，是通过“三投联动”前置识别。徐朝晖表示，西部证券将项目挖掘端口前移，深度联动秦创原平台、高校科研基地、中试平台及各地产业园区，重点布局处于初创期、成长期的硬科技企业，以股权投资和产业赋能的方式提前锁定优质科创标的，实现对新质生产力企业的早识别、早储备、早赋能。
嵌入本土科创生态
如何服务好筛选出来的优质企业，是西部证券融入陕西科创生态的关键一步。徐朝晖强调，公司聚焦陕西硬科技、航空航天等优势科创领域，打通企业从培育到壮大的全链条服务。
据悉，针对拟上市科创企业，西部证券提供全流程辅导，在财务、内控等规范运作方面给予指导；加快推进科技金融领域在审项目落地；对已上市科创企业，灵活运用再融资、并购重组等工具助其做大做强。
在服务模式上，西部证券发挥“三投联动”优势，搭建覆盖科技企业“初创—成长—成熟”全生命周期的一体化服务体系。公司还引入优质项目资源延链补链，为陕西省内企业寻求省外新质生产力标的打造“第二曲线”，实现省内外资源融合互补；同时，也会挖掘公司现有A股客户赴港上市业务机遇，做深做细做实“省内外资源、境内外市场”联动。
此外正规配资之家，政企协同也同步推进。据徐朝晖介绍，西部证券建立了工作专班，对省属企业资本运作需求开展常态化调研，并形成针对性的建议报告等。
升级体系能力以承接战略转型
服务链条延长，对组织体系的承载能力提出了更高要求。为此，西部证券从组织架构、人才配置、考核体系等推动升级转型。
徐朝晖表示，公司建立了“一把手”负责制，依托“1+N”政策工作专班及六大职能、六大业务小组统筹推进各项任务部署，将服务科创和新质生产力的要求自上而下传导至各业务条线。在操作层面，公司推行“大战略—小单元”作战模式，打破部门壁垒，推动投行、研究、直投、资管协同联动，形成“三投联动”的服务闭环。
与此同时，人才配置同步跟进。徐朝晖表示，西部证券特别注重对具有产业背景与金融复合型人才的引进，近年来招募了具备生物医药、化学材料等产业背景的专业人才，以适应注册制改革对研究能力、辅导能力、定价能力的更高要求。公司还持续扩充产业研究院和机构研究团队，聚焦区域经济、新能源、创新科技、生物医药等领域，为地方政府和企业提供智库支持。
此外，考核机制的转向也不落下风。证券时报记者采访获悉，西部证券将服务国家战略、金融“五篇大文章”、服务实体经济与区域发展等全面嵌入考核，并将监管分类评价结果作为功能性履职的重要依据。公司对关键岗位设置3年以上的长期考核指标，引导各条线着眼长期价值。
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